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	<title>jobperform - Training, Coaching, Moderation für Teams und Führungskräfte</title>
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	<description>jobperform - Training, Coaching, Moderation für Teams und Führungskräfte</description>
	<lastBuildDate>Sat, 14 Jan 2012 08:57:45 +0000</lastBuildDate>
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		<title>&#220;ber Ziele und wie die Chance w&#228;chst, diese tats&#228;chlich zu erreichen</title>
		<description><![CDATA[Ziele zu erreichen ist f&#252;r viele Menschen der Ma&#223;stab f&#252;r Ihren Erfolg. Das gilt sowohl f&#252;r den privaten als auch f&#252;r den beruflichen Kontext. Das bedeutet aber, dass die Grundlage Ihres Erfolges unmittelbar an die Qualit&#228;t Ihrer Ziel gekoppelt ist. &#220;ber diese Tatsache hat sich unser Gastautor Gedanken gemacht.
Von Gastautor: J&#246;rg Mann
Der Jahreswechsel ist ja [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/ueber-ziele-und-wie-die-chance-waechst-diese-tatsaechlich-zu-erreichen</link>
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		<title>Egal wie man´s macht&#8230;</title>
		<description><![CDATA[&#8230;man macht es verkehrt.
Diese Bemerkung habe ich heute an der Fleischtheke eines Supermarktes aus dem Mund einer Fleischereifachverk&#228;uferin aufgeschnappt. Nat&#252;rlich kenne ich die Hintergr&#252;nde nicht, vermute aber, dass es sich hier um eine Unmuts&#228;u&#223;erung gegen&#252;ber dem Verhalten des Vorgesetzten handelt.
Sofort schoss mir die Frage durch den Kopf: Was muss eine F&#252;hrungskraft eigentlich tun, damit die [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/egal-wie-mans-macht</link>
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		<title>Attribution &#8211; Warum ist etwas genau so passiert?</title>
		<description><![CDATA[Sie kennen solche Situationen doch auch &#8211; oder? Es passiert Ihnen irgendetwas und nach einiger Zeit fragen Sie sich gelegentlich, &#8220;Warum ist mir das genau so passiert und nicht anders?&#8220;. Es geht also gewisserma&#223;en um ein individuelles Ursachen &#8211; Wirkungs &#8211; Muster -  eben um eine Ursachenzuordnung oder Ursachenzuschreibung. Genau damit besch&#228;ftigt sich die Attributionsforschung.
Das [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/attribution-warum-ist-etwas-genau-so-passiert</link>
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		<title>Tipps f&#252;r Physiotherapeuten, Logop&#228;den und Ergotherapeuten</title>
		<description><![CDATA[Therapeuten kommunizieren w&#228;hrend ihrer Arbeit viel mit ihren Patienten&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;
Hier ein Hinweis auf einen Gastbeitrag in der Zeitschrift unternehmen praxis:
Gef&#252;hle in der Kommunikation
Mit herzlichem Gru&#223;,
Ihr jobperform Team
[der Mensch  macht's!] &#8211; mit Gef&#252;hl
]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/tipps-fuer-physiotherapeuten-logopaeden-und-ergotherapeuten</link>
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		<title>Managementstrategien zum Reiten toter Pferde</title>
		<description><![CDATA[Eines kann ich meinen Kollegen aus der Managementebene auch r&#252;ckblickend best&#228;tigen &#8211; gelegentlichen genialen Einfallsreichtum. Ich erinnere mich gut an Meetings, in denen eine nach meinem Ermessen v&#246;llig unangemessene Zeit daf&#252;r aufgebracht wurde, Ereignisse oder Fakten auf recht kuriose Art zu bewerten und inhaltlich geschickt zu modifizieren.  Ich m&#246;chte das Gesagte gern an einem bekannten [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/managementstrategien-zum-reiten-toter-pferde</link>
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		<title>Delegation &#8211; Die 6-W-Formel</title>
		<description><![CDATA[Jede F&#252;hrungskraft, jeder Unternehmer hat die Aufgabe, die strategische Ausrichtung zu bestimmen. Das setzt jedoch voraus, von den Aufgaben des operativen Geschehens, von &#8220;Sachbearbeitung&#8221; entbunden zu werden.
H&#228;ufig jedoch f&#228;llt den F&#252;hrungskr&#228;ften das Delegieren von Aufgaben sehr schwer. Bef&#252;rchtungen, das das Arbeitsergebnis mangelhaft ausf&#228;llt, pr&#228;gen den F&#252;hrungsstil. &#220;berlastung zeigt sich dann im eigenen Arbeitsumfeld.
Die 6-W-Formel

was ist [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/delegation-die-6-w-formel</link>
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		<title>Warum sich Vertrauen f&#252;r F&#252;hrungskr&#228;fte lohnt</title>
		<description><![CDATA[Mein Opa sagte immer: &#8220;Junge &#8211; das einzig Best&#228;ndige im Leben ist der Wandel!&#8221;
Er nannte mich nie bei meinem Vornamen, sondern soweit ich mich erinnern kann eben immer nur Junge.
Wenn ich mal unterstelle, dass mein Opa mit dem Gesagten Recht hatte,  dann sollten das die F&#252;hrungskr&#228;fte unbedingt wissen und bei der  F&#252;hrung ihrer [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/warum-sich-vertrauen-fuer-fuehrungskraefte-lohnt-2</link>
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		<title>Flexibilit&#228;t &#8211; Ein Wertebegriff geht in die Inflation</title>
		<description><![CDATA[&#8220;Man muss heutzutage flexibel sein&#8221;. Ein Satz, der mir immer h&#228;ufiger entgegen schl&#228;gt. Ich m&#246;chte ihn gern als O-Satz bezeichnen, als einen Satz, ohne jegliche Bedeutung.
Der Begriff Flexibilit&#228;t l&#228;sst sich aus dem lat. flectere &#8211; biegen, beugen &#8211; ableiten.
Also, wie soll man sich denn biegen? Wohin soll man sich denn beugen?
In jeder 2. Stellenanzeige wird [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/flexibilitaet-ein-wertebegriff-geht-in-die-inflation</link>
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		<title>Merkmale guter F&#252;hrung</title>
		<description><![CDATA[H&#228;ufig stellt man mir nach einem F&#252;hrungskr&#228;fteseminar folgende Frage:
&#8220;Woran erkenne ich, ob meine F&#252;hrung gut ist?&#8221;

Mein Antwort darauf:
&#8220;Sobald Ihre Mitarbeiter leidenschaftliche Vertreter ihres Unternehmens sind!&#8220;.
Dann ist Ihnen der sensible Spagat zwischen emotionaler F&#252;hrung und rationalem Management erfolgreich gegl&#252;ckt.
Dieses Mitarbeiter-Engagement bildet die erforderliche Plattform f&#252;r Hochleistungen und Kundenbegeisterung.
Wie kann das umgesetzt werden?
Angesagte soziale Netzwerke wie Twitter, [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/merkmale-guter-fuehrung</link>
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		<title>Pers&#246;nlichkeit &#8211; Erkennen Sie die St&#228;rken</title>
		<description><![CDATA[Die Personalentwickler der Unternehmen, wie auch die F&#252;hrungskr&#228;fte der unterschiedlichen Ebenen stehen zunehmend vor dem Problem zum einen den idealen Mitarbeiter zu finden, zum anderen die F&#252;hrung auf dessen St&#228;rken und Pers&#246;nlichkeit auszurichten.
Vielfach setzt man hier auf Testverfahren. &#8220;Doch die Auswahl eines geeigneten Verfahrens ist nicht einfach&#8221;, so eine Ausf&#252;hrung aus Managerseminare, Januar 2011. &#8220;Die [...]]]></description>
		<link>http://www.job-perform.com/persoenlichkeit-erkennen-sie-die-staerken</link>
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